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女CEO很稀奇嗎？ 通用汽車的CEO Mary Barra，惠普的Meg Whitman 和Carly Fiorina,IBM的 Virginia Rometty，還有 Facebook 的COO Sheryl Sandberg不都是嗎？不過英國這樣偏保守的地方，前一百家大公司中只有六個女性CEO, 而且公司規(guī)模都不太大。所以GSK任命一位女性CEO，還是一個勇敢的決定。

自從去年開始，GSK現(xiàn)任CEO安偉杰（Andrew Witty）要退休下臺的風聲就不斷傳來，尤其是持股較多的基金對安偉杰任內因業(yè)績不理想帶來的股價不振非常不滿，希望能找個外部人員來推動公司做大幅變革，當然內部也有幾個資深人士候選，比如負責全球處方藥業(yè)務的Abbas Hussain，負責工廠的Roger Connor和美國業(yè)務總裁Jack Bailey。

為什么選了半年，最后定的是賣化妝品出身的Emma Walmsley，難道國際獵頭也不給力？除了是女性，她加入GSK只有6年，在人均工齡15年+的英國總部實在不算長，而且負責的是消費者業(yè)務，就是做牙膏、感冒藥和營養(yǎng)品等非處方藥業(yè)務。

從公開信息可以推測的原因是，Emma Walmsley加入GSK后給消費者業(yè)務帶來諸多革新，引入了快消行業(yè)很多的品牌管理經驗，把業(yè)務做的有聲有色，成為處方藥業(yè)務下滑后GSK的現(xiàn)金牛。GSK 其實選擇的是不同于其它大藥企的發(fā)展道路：當輝瑞、諾華和BMS都在出售非核心資產，把資源大量投入到重大疾病如腫瘤、免疫和罕見病等研發(fā)，開發(fā)的都是高價小眾產品；GSK選擇的道路是多業(yè)務領域推進，處方藥、消費品和疫苗一個也不能少，就算處方藥也是以常見病和大眾人群為主，營銷上采用降價跑量的方式，所以挺需要品牌管理的行家來掌舵。去年與諾華的消費者業(yè)務資產大置換也完成的不錯，給董事會留下良好印象。碰巧GSK 董事長Philip Hampton又大力提倡發(fā)展女性領導者，所以Emma Walmsley這次就成功上位。我曾參加過幾次Emma Walmsley主持的會議，她是一個極具熱情、雷厲風行的領導者，冷靜果斷的氣場并不輸給任何男性領導。

Emma Walmsley明年四月上任后會給GSK帶來什么變化嗎？行業(yè)普遍對她缺少醫(yī)藥經驗感到擔心，畢竟她加入GSK之前在歐萊雅做了17年消費品業(yè)務。業(yè)內人士對她能否提升GSK研發(fā)效率和處理日益承壓的美國業(yè)務感到擔心，畢竟這是像安偉杰這樣的資深人士也沒解決好的難題。對于主要投資人如Neil Woodford極力主張的分拆GSK消費品和疫苗業(yè)務的主張，Emma Walmsley的上位可能宣告這一主張被長期擱置，即使投資人認為GSK三大業(yè)務分拆上市后的市值總和會大大高于現(xiàn)在。選擇內部人當CEO也可能有利于平穩(wěn)過度，至于業(yè)務模式重大變革就不要想了。所以昨天消息公布后，GSK股票也是稍微低開然后平盤報收，穩(wěn)字當頭就是市場對此最真實的反饋吧。

另一個有意思的地方是Emma Walmsley進GSK的前一份工作就在上海，她管了歐萊雅消費品中國業(yè)務三年。一個了解中國的CEO上任后會不會對中國業(yè)務關懷有加？危機之后做了重大轉型后但還在摸索新模式的GSK中國，有一位了解市場的老板既是壓力又是動力。

Emma Walmsley大學里學的是古典文學，前任安偉杰學的是經濟，都不跟醫(yī)藥沾邊但不妨礙這二位爬到藥企巔峰位置，想想我們招代表也是動不動就要學醫(yī)學藥，最好還是賣過同一領域產品的人，這樣真的好嗎？也許我們的視野還是太狹隘。

47歲的Emma Walmsley現(xiàn)在管著2萬多人，家里還有四個孩子，據(jù)說還能堅持輔導孩子和參加家長會，干點微不足道的小事就忙成狗的我們就別東張西望地找借口了。

信息來源：E藥經理人